十八大提出中国梦，这是摆在十多亿人口共同的问题。针对这几年农牧行业相关企业连续出现问题，我们来谈谈企业成败得失与什么有关，我认为重要的是企业的愿景规划的问题。愿景是什么?愿景是企业将来想做的事。战略管理理论与实践告诉我们有两大要素决定着企业的愿景和战略，一是环境，二是资源。环境决定企业可做什么，资源则决定企业能做什么。

　　今年，对于兽药生产企业来说，短时期问题是该如何渡过面对突来的危机，不要因为眼前的利益而失去长远机会。长远问题是如何应对将来必然出现的周期性的市场波动，做好愿景规划才能成为长青企业。一个企业生存十年，甚至二十年、三十年，都可能是糊里糊涂的，灵活的，机会的。然而，市场变化越来越快，越来越规范，竞争越来越激烈，要想长期生存发展就得想我们如何做好愿景规划。

　　从农业部要求兽药生产企业通过GMP验收，到经销商GSP检验通过，到养殖厂的逐渐形成节约化、规模化。是市场发展和政策规范管理的必然过程，也是国家的愿景规划。在生产应用中，我们基层人员到底规范了多少，思想和行动双标准，养殖业更是把眼前利益放在第一位，国家三令五申禁用的药，有人还投机取巧来用。前期滥用抗生素，导致后期疾病不好控制。在“可做”和“能做”之间进行分析和选择，各企业确定“做”什么事情的过程中，在“想做”与“该做”之间。字面上仅一字之差，实践结果却相距千里。仅看我们最近本行业有多少企业，输于一念之差。落到可悲的下场和结局。

　　美国管理学大师彼得•德鲁克指出，企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?这三个问题集中体现了企业的愿景。我们公司是兽药企业生产之一。我们从内心渴望能够把企业的任务和使命变成现实，需要有一个长期的复杂的发展过程。

　　美国苹果创始人乔布斯，对企业获取利润的观念是这样的，企业是要盈利的，获得利润企业才能够继续发展下去，这是企业的本质。获得利润有三个环节:生产前，生产中，生产后，生产后就是销售，卖家都希望价格高，可是市场不会轻易答应，于是，获得利润的重担就落在前两个环节上，成本重要，对产品的规划也重要。工艺既是产品的加工路线、方法，也是保证产品质量、降低成本，提高生产率的基本手段，只有利用科技提高工艺水平，才能降低成本，降低生产单位产品所需的社会主要劳动力，从而在市场竞争中获得有利地位，乔布斯做到了，而我们中国企业有多少能做到，世界福布斯富人排行榜，中国亿万富翁很多，但是顶端的企业和品牌却没有。兽药生产企业更是滥象秃生，地下工厂频多，销售公司数不胜数。

　　当下，养殖厂处于不景气状态，特别是肉鸡养殖，十养八赔，在市场如此低迷。兽药生产企业业绩下滑，与社会的整体需求下降和正社会风气阻碍影响了正常发展，往往在这期间，企业的凝聚力开始松动，企业的愿景和使命受到动摇，我认为越是低迷期，越是面临压力，企业员工更应该勇往直前，整装待发，调整优势，把战胜危机的信心和信念和企业人愿景相结合。

　　其实，在中国这样一个拜金主义非常严重的环境社会中，谈论愿景规划似乎有点困难，正因如此，谈论愿景的企业更显得难能可贵。如果一个企业有真正的愿景，自然就不会出现“三鹿”“六和”这样的问题，在中国，不管企业采用什么手段，只要赚到了钱就是好样的，就要人高看，不管是卖假药的，还是假公司，我国的肉、蛋、奶等许多行业都违背了自然规律，运用人为的去改造，直到东窗事发。在我国处于发展阶段时期，各行业都在“提着石头过河”，即使过去了，却留下了很多遗憾，可能让子孙后代付出沉重的代价。这是发展带来的问题，如何面对，眼前利益和我们愿景的决择。

　　愿景是企业战略与文化的结晶，是崇高的企业之魂，如果把企业视为一个生命体，就好像人与希望，人生若没有了希望，生命就失去了方向，当企业领导人把个人愿景放大，成为企业员工共享的愿景，企业就有了灵魂，正是这一灵魂在无形中激发出鼓舞人心的感召力量，激励着企业人的无限梦想。连锁饭店海底捞，新加入员工都宣誓入职，以店为家，当做主人”的工作态度来实现梦想康利人把“相信自己”当做队歌，作为自己奋斗的牵引力和动力。

　　因此，有志于建立共同愿景的企业，必须重视和鼓励员工发展自己的个人愿景，企业就充满了激情和凝聚力，有了战略的保障，愿景就会牵引着企业乘风破浪，最终抵达成功的彼岸。