业绩上不去，管理者总是埋怨员工执行力不强，优秀的人才芳踪难寻，但反躬自问，真的是执行力不强，还是自己的管理力、控制力不强?

　　执行力是将目标、任务、计划转化为结果、绩效的能力。这种能力无疑是需要培训、引导、强化、督促和考核的!如果管理的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，那大错特错，管理趋势是让组织流程复杂化，让一线岗位的执行变得尽可能的简单、标准

　　管理者要在一线员工执行之前，尽可能地设计好任务执行的相关细节，力求条理清晰，简明扼要。但做到这一点并不容易，这要求在管理职能上煞费苦心，在组织平台上、管理流程上精心规划，可能会导致后台运营体系繁杂。

　　管理者对此望而却步，总希望定下目标然后等着收获。

　　自己懒于管理，却埋怨员工执行力不强，这在当代企业管理者中蔚为成风。

　　管理者希望员工有高效的执行力，希望他们有指哪打哪的顺从力，最好能够带来预期或者超过预期的效果。但前提是员工首先具有执行的能力，谁给员工带来执行的能力?

　　所以执行力不佳谁之错?

　　有些人知道团队执行力不强，是自己的错，却不能真真正正知道自己错在哪里?只是用这种不是心悦诚服、幡然悔改的假象来避免领导的进一步问责。蒙混过关，涛声依旧。

　　仔细辨析，团队执行力不强，错源何在?

　　1.团队成员对于目标是否清晰明确，是否从内心深处接受?

　　2.团队成员对于目标达成的途径是否清晰明确?

　　3.管理者是否了解团队成员的过程进度，遇到的困难是否及时得到了帮助和解决，有没有畅通的信息反馈沟通机制?

　　4.有没有建立赏罚分明并真正落地的激励措施?

　　5.有没有检查团队成员的即时工作状态，有没有实地协访，动态管理?

　　6.当队员的能力不够时，有没有真真正正去采用多途径的培训?

　　7.以上6条有没有持续做?有改进没持续等于零!